Công đoàn PETROVIETNAM giám sát công tác chăm lo người lao động tại PVOIL

 Ngày 5/11, tại TP Hồ Chí Minh, đoàn công tác Công đoàn Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM) đã làm việc với Tổng công ty Dầu Việt Nam - CTCP (PVOIL), giám sát việc thực hiện các nghị quyết, quyết định của Bộ Chính trị và Đảng ủy Tập đoàn. Đoàn công tác ghi nhận nhiều kết quả nổi bật trong chăm lo người lao động, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và công tác dân vận, đồng thời đánh giá cao những mô hình có khả năng lan tỏa, nhân rộng trong toàn Tập đoàn.

Đoàn công tác do đồng chí Nguyễn Mạnh Kha, Ủy viên BCH Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Chủ tịch Công đoàn PETROVIETNAM làm Trưởng đoàn. Tham gia đoàn có đồng chí Lê Anh Chiến, Phó Trưởng ban phụ trách Ban Tuyên giáo và Dân vận Tập đoàn; đồng chí Lương Thị Hồng Nhung, Trưởng Ban Quan hệ Lao động Công đoàn Tập đoàn; đồng chí Nguyễn Văn Tá, Trưởng Ban Công tác Công đoàn cùng các thành viên đoàn công tác.

Về phía PVOIL có đồng chí Dương Mạnh Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Quản trị; đồng chí Đỗ Mạnh Bình, Phó Tổng Giám đốc; đồng chí Mai Xuân Hải, Chủ tịch Công đoàn cùng đại diện các ban chuyên môn, tổ chức đoàn thể của Tổng công ty.

Nhiều mô hình chăm lo, sáng kiến mang lại hiệu quả thiết thực

Báo cáo tại buổi làm việc, đồng chí Mai Xuân Hải cho biết, tính đến ngày 31/10, PVOIL có 8.112 người lao động, trong đó 8.043 đoàn viên công đoàn, chiếm 99,2%. Dù hoạt động trên địa bàn rộng khắp với 1.090 cửa hàng xăng dầu, Tổng công ty vẫn duy trì việc làm, bảo đảm các chế độ, chính sách và từng bước cải thiện thu nhập cho người lao động. Thu nhập bình quân năm 2025 đạt 18,6 triệu đồng/người/tháng, 9 tháng đầu năm 2026 đạt khoảng 22 triệu đồng/người/tháng.

Bên cạnh việc thực hiện thỏa ước lao động tập thể tại 100% đơn vị thành viên, Công đoàn PVOIL tích cực phối hợp với chuyên môn triển khai các chương trình phúc lợi, chăm sóc sức khỏe, hỗ trợ người lao động khó khăn. Trong quá trình sắp xếp, sáp nhập các đơn vị, tổ chức công đoàn cũng chủ động nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, góp phần ổn định việc làm và quan hệ lao động.

Điểm nổi bật trong hoạt động công đoàn của PVOIL là việc đổi mới hình thức tổ chức các phong trào, hướng đến sự tham gia trực tiếp của người lao động. Tiêu biểu như cuộc thi viết về PVOIL nhân dịp kỷ niệm 18 năm hình thành và phát triển thương hiệu, chương trình “Ngày thứ Bảy xanh”, các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo và tuyên dương con em người lao động đạt thành tích cao. Những hoạt động này góp phần lan tỏa hình ảnh người lao động tận tâm, sáng tạo, đồng thời tăng cường sự gắn kết giữa các đơn vị trong toàn hệ thống.

Trong công tác dân vận và an sinh xã hội, PVOIL duy trì nhiều chương trình có ý nghĩa lâu dài. Tổng công ty và các đơn vị tiền thân đã phụng dưỡng 66 Mẹ Việt Nam Anh hùng trong hơn 30 năm, triển khai chương trình hỗ trợ trẻ em mồ côi do đại dịch Covid-19 và thực hiện các hoạt động an sinh xã hội với tổng kinh phí 8,5 tỷ đồng trong năm 2025 và 9 tháng đầu năm 2026.

Đáng chú ý, chương trình “Cùng PVOIL về quê đón Tết” được duy trì từ năm 2018, mỗi năm đưa hơn 1.000 sinh viên đang học tập tại TP Hồ Chí Minh về quê đón Tết. Chương trình đã trở thành một hoạt động an sinh xã hội mang dấu ấn riêng của PVOIL, góp phần lan tỏa văn hóa nghĩa tình PETROVIETNAM.

Chuyển đổi số tạo động lực nâng cao năng suất lao động

Tiếp nối báo cáo, đại diện các ban chuyên môn PVOIL đã làm rõ những kết quả trong phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số theo tinh thần Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị.

Trong hai năm 2025-2026, PVOIL đã phê duyệt hơn 31 tỷ đồng cho hoạt động khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Riêng năm 2025, Tổng công ty ghi nhận 176 sản phẩm sáng tạo dầu khí, đạt 124% kế hoạch, với giá trị làm lợi hơn 251 tỷ đồng.

PVOIL cũng là đơn vị tích cực ứng dụng công nghệ trong kinh doanh xăng dầu, từ kết nối dữ liệu các trụ bơm, số hóa hoạt động giao nhận bằng mã QR, tích hợp hóa đơn điện tử đến triển khai nền tảng PVOIL B2B trong quản lý chuỗi cung ứng. Các giải pháp này góp phần nâng cao hiệu quả quản trị, giảm thao tác thủ công và tăng năng suất lao động.

Chuyển đổi số còn được mở rộng sang công tác xây dựng Đảng và đào tạo nguồn nhân lực. Đảng ủy PVOIL đã hoàn thành rà soát, làm sạch và số hóa hồ sơ của gần 1.700 đảng viên vào cuối tháng 10/2026. Trong khi đó, nền tảng học tập trực tuyến giúp người lao động tại các cửa hàng xăng dầu tiếp cận thuận tiện hơn với chương trình đào tạo nghiệp vụ, an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy.

Trao đổi tại buổi làm việc, đồng chí Đỗ Mạnh Bình, Phó Tổng Giám đốc PVOIL chia sẻ, bên cạnh những kết quả đạt được, Tổng công ty vẫn gặp khó khăn trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại một số đơn vị được tiếp nhận, sáp nhập, đặc biệt là vấn đề thu nhập và biến động lao động trực tiếp. Theo đó, việc đào tạo kỹ năng số cần gắn với chính sách ổn định việc làm, cải thiện thu nhập và giữ chân người lao động, nhằm bảo đảm hiệu quả lâu dài của quá trình chuyển đổi số.

Phát huy những cách làm hay, nhân rộng trong toàn hệ thống

Sau khi nghe báo cáo, đồng chí Lê Anh Chiến, Phó Trưởng ban phụ trách Ban Tuyên giáo và Dân vận PETROVIETNAM ghi nhận những kết quả PVOIL đã đạt được, đồng thời đề nghị Tổng công ty tiếp tục đánh giá, lượng hóa hiệu quả từng chương trình, sáng kiến. Đặc biệt, những mô hình đã mang lại hiệu quả thực tế cần được tổng kết, chuẩn hóa và nhân rộng, gắn với yêu cầu rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm và rõ kết quả.

Đồng chí Lương Thị Hồng Nhung, Trưởng Ban Quan hệ Lao động Công đoàn PETROVIETNAM đánh giá cao những nỗ lực của PVOIL trong bảo đảm việc làm, cải thiện thu nhập và chăm lo người lao động. Đồng chí ghi nhận công tác dân vận là một điểm sáng với nhiều chương trình gần gũi, thiết thực, hình thức truyền thông sinh động; đồng thời đề nghị PVOIL tiếp tục quan tâm điều kiện làm việc, nhà ở và chính sách hỗ trợ người lao động tại các đơn vị còn khó khăn, nhất là trong quá trình tái cơ cấu.

Ở góc độ đổi mới phương thức hoạt động, đồng chí Nguyễn Văn Tá, Trưởng Ban Công tác Công đoàn PETROVIETNAM ghi nhận hệ thống quản trị và kết quả chuyển đổi số của PVOIL. Đồng chí đề nghị Tổng công ty nghiên cứu tích hợp các nghiệp vụ công đoàn như quản lý đoàn viên, dữ liệu người lao động, chế độ chính sách và tài chính công đoàn vào hệ thống quản trị chung, thay vì triển khai các phần mềm riêng lẻ. Qua đó, hình thành các mô-đun dữ liệu liên thông, dễ sử dụng và có thể nhân rộng trong toàn hệ thống.

Phát biểu kết luận buổi giám sát, đồng chí Nguyễn Mạnh Kha, Chủ tịch Công đoàn PETROVIETNAM ghi nhận và đánh giá cao những kết quả PVOIL đạt được trong công tác chăm lo người lao động, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và thực hiện trách nhiệm xã hội. Đồng chí nhấn mạnh, những mô hình, cách làm hiệu quả cần tiếp tục được phát huy, nhân rộng, góp phần lan tỏa văn hóa nghĩa tình PETROVIETNAM.

Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha đề nghị Công đoàn PVOIL tiếp tục đổi mới phương thức hoạt động, hướng nguồn lực về cơ sở, lấy đoàn viên, người lao động làm trung tâm; đồng thời chú trọng quy hoạch, đào tạo đội ngũ cán bộ công đoàn kế cận. Đặc biệt, cần đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý đoàn viên, chế độ chính sách và tài chính công đoàn, hướng tới xây dựng hệ thống dữ liệu đồng bộ, liên thông. Đồng chí cũng mong muốn lãnh đạo PVOIL tiếp tục đồng hành, tạo điều kiện để tổ chức công đoàn phát huy vai trò, góp phần xây dựng đội ngũ người lao động chuyên nghiệp, nghĩa tình và phát triển doanh nghiệp bền vững.

Phát biểu tiếp thu, đồng chí Dương Mạnh Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQ PVOIL cảm ơn những ý kiến đóng góp thẳng thắn, trách nhiệm của đoàn công tác, đồng thời khẳng định Tổng công ty sẽ nghiêm túc tiếp thu, hoàn thiện các nội dung còn hạn chế và tiếp tục phát huy những mô hình, sáng kiến hiệu quả.

Đồng chí Dương Mạnh Sơn nhấn mạnh, PVOIL luôn xác định người lao động là trung tâm trong quá trình phát triển, tiếp tục quan tâm cải thiện thu nhập, điều kiện làm việc và chế độ phúc lợi, đặc biệt tại các đơn vị còn khó khăn. Bên cạnh đó, Tổng công ty sẽ đẩy mạnh chuyển đổi số, đổi mới quản trị và tăng cường phối hợp giữa cấp ủy, chuyên môn với tổ chức công đoàn, tạo điều kiện để Công đoàn PVOIL phát huy vai trò cầu nối, đồng hành cùng người lao động và đóng góp vào sự phát triển bền vững của PVOIL, PETROVIETNAM.

Bên cạnh đó, PVOIL sẽ tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số, đổi mới quản trị và phát huy những sáng kiến, mô hình hiệu quả, bảo đảm hoạt động công đoàn ngày càng thiết thực, thực sự trở thành cầu nối giữa người lao động với doanh nghiệp, đóng góp vào sự phát triển bền vững của PVOIL và PETROVIETNAM.